余姚市華城液壓機電有限公司
寧波華城橡塑機械有限公司
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BMC塑封機廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
總之,BMC塑封機廠家在發(fā)展過程中,想要獲得平穩(wěn)發(fā)展,就應(yīng)該是先做成本控制,這樣企業(yè)的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后,要進行精細化管理,沒有通過數(shù)字進行的標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及成本控制。
應(yīng)對激烈的競爭,BMC塑封機廠家又想要有平穩(wěn)的發(fā)展,需要不斷的優(yōu)化自身條件,在控制成本之上做到精細化管理,有目的性的求發(fā)展。